Angela
IndoForum Pro E
- No. Urut
- 88
- Sejak
- 25 Mar 2006
- Pesan
- 45.487
- Nilai reaksi
- 35
- Poin
- 0
Di era yg serba cepat & penuh disrupsi ini, pemimpin bisnis tidak dapat lagi cuma berfokus pada pembangunan & pertumbuhan yg linier. Mereka juga harus memiliki kemampuan untuk "merusak" bisnis mereka sendiri (atau setidaknya bagian darinya). Kedengarannya paradoks, tetapi ini adalah kunci untuk bertahan & berkembang.
Mengapa "Merusak ?"
Konsep "merusak" di sini merujuk pada beberapa hal:
Disrupsi Internal:Ini berarti secara proaktif mengidentifikasi & mengganti proses, produk, atau bahkan model bisnis yg sudah usang sebelum pesaing atau perubahan pasar yg mengerjakannya untuk Anda. Ini dapat berarti menginvestasikan sumber daya pada teknologi baru yg mengancam produk inti Anda, atau menciptakan divisi baru yg beroperasi dengan cara yg sama sekali berbeda.
Agility & Adaptasi Cepat
emimpin harus siap untuk membuang apa yg tidak berhasil, berputar arah dengan cepat, & merangkul kegagalan sebagai bagian dari pembelajaran. Ini membutuhkan keberanian untuk mengambil risiko & meninggalkan zona nyaman.
Inovasi Radikal:Terkadang, perkembangan terbaik datang dari dekonstruksi total cara bisnis beroperasi. Ini bukan cuma tentang perbaikan inkremental, tetapi tentang pemikiran ulang yg mendasar.
Mentalitas Berpikir ke Depan:"Merusak" berarti memiliki pandangan jauh ke depan untuk mengantisipasi tren, teknologi, & preferensi pelanggan yg akan datang, bahkan kalau itu berarti mengkanibal produk atau layanin Anda saat ini.
Contoh Nyata :
Banyak perusahaan sukses sudah menerapkan prinsip ini:
Netflix:Mereka "merusak" bisnis penyewaan DVD mereka sendiri dengan beralih ke streaming, & kemudian terus berinovasi dengan memproduksi konten orisinal.
Amazon:Mereka terus-menerus bereksperimen dengan model bisnis & teknologi baru, bahkan kalau itu berarti mengganggu bisnis yg sudah ada.
Apple:Meskipun sering disebut sebagai contoh inovasi, mereka juga sudah menunjukkan kesediaan untuk meninggalkan teknologi lama (misalnya, iPod yg digantikan oleh iPhone).
Pemimpin bisnis masa kini harus jadi arsitek & sekaligus pembongkar, siap untuk membangun kembali dengan fondasi yg lebih kuat & relevan. Ini adalah ciri khas kepemimpinan yg adaptif & berwawasan ke depan.
Mengapa "Merusak ?"
Konsep "merusak" di sini merujuk pada beberapa hal:
Disrupsi Internal:Ini berarti secara proaktif mengidentifikasi & mengganti proses, produk, atau bahkan model bisnis yg sudah usang sebelum pesaing atau perubahan pasar yg mengerjakannya untuk Anda. Ini dapat berarti menginvestasikan sumber daya pada teknologi baru yg mengancam produk inti Anda, atau menciptakan divisi baru yg beroperasi dengan cara yg sama sekali berbeda.
Agility & Adaptasi Cepat
emimpin harus siap untuk membuang apa yg tidak berhasil, berputar arah dengan cepat, & merangkul kegagalan sebagai bagian dari pembelajaran. Ini membutuhkan keberanian untuk mengambil risiko & meninggalkan zona nyaman.Inovasi Radikal:Terkadang, perkembangan terbaik datang dari dekonstruksi total cara bisnis beroperasi. Ini bukan cuma tentang perbaikan inkremental, tetapi tentang pemikiran ulang yg mendasar.
Mentalitas Berpikir ke Depan:"Merusak" berarti memiliki pandangan jauh ke depan untuk mengantisipasi tren, teknologi, & preferensi pelanggan yg akan datang, bahkan kalau itu berarti mengkanibal produk atau layanin Anda saat ini.
Contoh Nyata :
Banyak perusahaan sukses sudah menerapkan prinsip ini:
Netflix:Mereka "merusak" bisnis penyewaan DVD mereka sendiri dengan beralih ke streaming, & kemudian terus berinovasi dengan memproduksi konten orisinal.
Amazon:Mereka terus-menerus bereksperimen dengan model bisnis & teknologi baru, bahkan kalau itu berarti mengganggu bisnis yg sudah ada.
Apple:Meskipun sering disebut sebagai contoh inovasi, mereka juga sudah menunjukkan kesediaan untuk meninggalkan teknologi lama (misalnya, iPod yg digantikan oleh iPhone).
Pemimpin bisnis masa kini harus jadi arsitek & sekaligus pembongkar, siap untuk membangun kembali dengan fondasi yg lebih kuat & relevan. Ini adalah ciri khas kepemimpinan yg adaptif & berwawasan ke depan.