Angela
IndoForum Pro E
- No. Urut
- 88
- Sejak
- 25 Mar 2006
- Pesan
- 45.487
- Nilai reaksi
- 35
- Poin
- 0
1. Kasus: PT Cahaya Abadi adalah sebuah perusahaan manufaktur yg beroperasi dalam bidang elektronik. Perusahaan memiliki beberapa departemen, termasuk produksi, pemasaran, keuangan, & sumber daya manusia. Perusahaan harap memastikan sistem pengendalian internal yg efektif untuk mencapai tujuan organisasi, termasuk menjaga keekonomian, efisiensi, & efektivitas operasionalnya. Berikut adalah informasi tambahan mengenai PT Cahaya Abadi:
Pendapatan Penjualan Tahun 1: Rp 5.000.000.000
Pendapatan Penjualan Tahun 2: Rp 6.000.000.000
Biaya Produksi Tahun 1: Rp 3.500.000.000
Biaya Produksi Tahun 2: Rp 4.200.000.000
Jumlah Karyawan Tahun 1: 200 orang
Jumlah Karyawan Tahun 2: 250 orang
Soal:
1. Berdasarkan informasi di atas, susunlah langkah-langkah perencanaan audit manajemen yg dapat Anda lakukan untuk menilai keekonomian, efisiensi, & efektivitas operasional PT Cahaya Abadi.
2. Berikan penjelasan untuk setiap langkah perencanaan yg Anda susun.
2. Kasus: PT. Mandiri Sejahtera adalah sebuah perusahaan ritel yg menjual berbagai produk konsumen. Perusahaan ini memiliki beberapa toko di berbagai letak & mengerjakan transaksi penjualan baik secara tunai maupun kredit. Berikut adalah angka-angka keuangan perusahaan:
Penjualan tunai bulan ini: Rp 1.500.000.000 Penjualan kredit bulan ini: Rp 800.000.000
Total kas yg harus disetorkan ke bunk dari penjualan tunai: 80% dari total penjualan tunai Kas yg disetorkan ke bunk tiap harinya oleh kasir: Rp 100.000.000
Kas kecil yg disediakan perusahaan: Rp 10.000.000
Persentase minimal pengisian kembali kas kecil: 70% dari total kas kecil
Untuk kegiatan operasional, perusahaan menunjuk seorang bendahara yg bertanggung jawab atas pengelolaan kas kecil & pengisian ulangnya. Bendahara dapat mengerjakan pengisian kembali kas kecil kalau sudah mengpakai minimal 70% dari total kas kecil yg disediakan. Bendahara juga memiliki wewenang untuk mengerjakan reimburs kalau kas kecil hampir habis & kadang-kadang mengpakai dana talangan pribadi.
Otorisasi pengeluaran kas kecil cuma cukup hingga penanggungjawab operasional yg merupakan atasan langsung dari bendahara operasional. Namun, dalam beberapa kesempatan, bendahara mengerjakan belanja operasional tanpa sepengetahuan atasan untuk mempercepat realisasi kegiatan.
Soal:
1. Susunlah program audit yg dilakukan untuk fungsi keuangan khususnya dalam pengelolaan kas perusahaan.
2. Uraikan temuan yg Anda peroleh dari kasus di atas. 3. Berikan rekomendasi atas hasil audit manajemen pada kondisi tersebut.
3. Kasus:
PT. Sentosa Jaya adalah sebuah perusahaan manufaktur yg bergerak dalam produksi & distribusi produk elektronik. Perusahaan ini memiliki beberapa pabrik di berbagai lokasi. Anda sebagai mahasiswa praktikum Audit Manajemen diminta untuk menyusun laporan audit manajemen terkait fungsi pengendalian persediaan perusahaan.
Anda sudah mengerjakan audit kepada sistem pengendalian persediaan PT. Sentosa Jaya & mengumpulkan temuan-temuan berikut:
1. Tidak adanya prosedur tertulis yg jelas mengenai pengendalian persediaan, termasuk penerimaan barang, pengiriman barang, & pencatatan persediaan. 2. Persediaan yg tidak tercatat dengan seksama dalam sistem pencatatan persediaan
perusahaan.
3. Tidak adanya rekonsiliasi reguler antara catatan persediaan fisik & catatan persediaan sistem.
4. Kurangnya pemisahan tugas antara staf gudang yg bertanggung jawab atas penerimaan & pengeluaran persediaan.
5. Penggunaan sistem barcode yg kurang efektif dalam mengidentifikasi & melacak persediaan secara akurat.
Soal: Berdasarkan temuan tersebut, susunlah laporan audit manajemen yg meliput bagian:
A. Pendahuluan
B. Temuan Audit
C. Rekomendasi
4. Kasus:
PT. Citra Sukses adalah sebuah perusahaan manufaktur yg bergerak dalam produksi & distribusi produk makanan. Perusahaan ini sudah mendeteksi indikasi kecurangan yg dilakukan oleh salah satu karyawan di departemen pengadaan. Anda sebagai mahasiswa praktikum Audit Manajemen diminta untuk menyusun langkah-langkah perencanaan investigasi kecurangan dalam organisasi ini.
Berikut adalah informasi yg dapat dipakai sebagai dasar perencanaan investigasi kecurangan:
1. Karyawan yg jadi tersangka sudah mengakses sistem pengadaan & mengerjakan
transaksi yg meragukan. 2. Terdapat disparitas yg signifikan antara harga pembelian yg dilaporkan dengan
harga pasar yg sebenarnya. 3. Beberapa supplier yg terlibat dalam transaksi dengan karyawan tersebut memiliki hubungan personal yg dekat.
Soal:
Susunlah langkah-langkah perencanaan investigasi kecurangan dalam organisasi berdasarkan informasi di atas
YANG BUTUH JAWABAN
WA : 0895-3263-76626 Hari ini 11:17
Pendapatan Penjualan Tahun 1: Rp 5.000.000.000
Pendapatan Penjualan Tahun 2: Rp 6.000.000.000
Biaya Produksi Tahun 1: Rp 3.500.000.000
Biaya Produksi Tahun 2: Rp 4.200.000.000
Jumlah Karyawan Tahun 1: 200 orang
Jumlah Karyawan Tahun 2: 250 orang
Soal:
1. Berdasarkan informasi di atas, susunlah langkah-langkah perencanaan audit manajemen yg dapat Anda lakukan untuk menilai keekonomian, efisiensi, & efektivitas operasional PT Cahaya Abadi.
2. Berikan penjelasan untuk setiap langkah perencanaan yg Anda susun.
2. Kasus: PT. Mandiri Sejahtera adalah sebuah perusahaan ritel yg menjual berbagai produk konsumen. Perusahaan ini memiliki beberapa toko di berbagai letak & mengerjakan transaksi penjualan baik secara tunai maupun kredit. Berikut adalah angka-angka keuangan perusahaan:
Penjualan tunai bulan ini: Rp 1.500.000.000 Penjualan kredit bulan ini: Rp 800.000.000
Total kas yg harus disetorkan ke bunk dari penjualan tunai: 80% dari total penjualan tunai Kas yg disetorkan ke bunk tiap harinya oleh kasir: Rp 100.000.000
Kas kecil yg disediakan perusahaan: Rp 10.000.000
Persentase minimal pengisian kembali kas kecil: 70% dari total kas kecil
Untuk kegiatan operasional, perusahaan menunjuk seorang bendahara yg bertanggung jawab atas pengelolaan kas kecil & pengisian ulangnya. Bendahara dapat mengerjakan pengisian kembali kas kecil kalau sudah mengpakai minimal 70% dari total kas kecil yg disediakan. Bendahara juga memiliki wewenang untuk mengerjakan reimburs kalau kas kecil hampir habis & kadang-kadang mengpakai dana talangan pribadi.
Otorisasi pengeluaran kas kecil cuma cukup hingga penanggungjawab operasional yg merupakan atasan langsung dari bendahara operasional. Namun, dalam beberapa kesempatan, bendahara mengerjakan belanja operasional tanpa sepengetahuan atasan untuk mempercepat realisasi kegiatan.
Soal:
1. Susunlah program audit yg dilakukan untuk fungsi keuangan khususnya dalam pengelolaan kas perusahaan.
2. Uraikan temuan yg Anda peroleh dari kasus di atas. 3. Berikan rekomendasi atas hasil audit manajemen pada kondisi tersebut.
3. Kasus:
PT. Sentosa Jaya adalah sebuah perusahaan manufaktur yg bergerak dalam produksi & distribusi produk elektronik. Perusahaan ini memiliki beberapa pabrik di berbagai lokasi. Anda sebagai mahasiswa praktikum Audit Manajemen diminta untuk menyusun laporan audit manajemen terkait fungsi pengendalian persediaan perusahaan.
Anda sudah mengerjakan audit kepada sistem pengendalian persediaan PT. Sentosa Jaya & mengumpulkan temuan-temuan berikut:
1. Tidak adanya prosedur tertulis yg jelas mengenai pengendalian persediaan, termasuk penerimaan barang, pengiriman barang, & pencatatan persediaan. 2. Persediaan yg tidak tercatat dengan seksama dalam sistem pencatatan persediaan
perusahaan.
3. Tidak adanya rekonsiliasi reguler antara catatan persediaan fisik & catatan persediaan sistem.
4. Kurangnya pemisahan tugas antara staf gudang yg bertanggung jawab atas penerimaan & pengeluaran persediaan.
5. Penggunaan sistem barcode yg kurang efektif dalam mengidentifikasi & melacak persediaan secara akurat.
Soal: Berdasarkan temuan tersebut, susunlah laporan audit manajemen yg meliput bagian:
A. Pendahuluan
B. Temuan Audit
C. Rekomendasi
4. Kasus:
PT. Citra Sukses adalah sebuah perusahaan manufaktur yg bergerak dalam produksi & distribusi produk makanan. Perusahaan ini sudah mendeteksi indikasi kecurangan yg dilakukan oleh salah satu karyawan di departemen pengadaan. Anda sebagai mahasiswa praktikum Audit Manajemen diminta untuk menyusun langkah-langkah perencanaan investigasi kecurangan dalam organisasi ini.
Berikut adalah informasi yg dapat dipakai sebagai dasar perencanaan investigasi kecurangan:
1. Karyawan yg jadi tersangka sudah mengakses sistem pengadaan & mengerjakan
transaksi yg meragukan. 2. Terdapat disparitas yg signifikan antara harga pembelian yg dilaporkan dengan
harga pasar yg sebenarnya. 3. Beberapa supplier yg terlibat dalam transaksi dengan karyawan tersebut memiliki hubungan personal yg dekat.
Soal:
Susunlah langkah-langkah perencanaan investigasi kecurangan dalam organisasi berdasarkan informasi di atas
YANG BUTUH JAWABAN
WA : 0895-3263-76626 Hari ini 11:17